Theo Lemmen (geboren in 1960) is de oprichter en eigenaar van TL Management B.V.
Van 1 september 2018 tot en met 30 november 2019 vervulde hij de rol van interim-directeur bij de Nederlandse Coöperatieve Vereniging van Makelaars en Taxateurs NVM U.A.
Aansluitend, vanaf 1 december 2019 tot en met 31 maart 2021, was Theo interim afdelingshoofd bij BAT (Brabants Afval Team) in Tilburg. Daarnaast bekleedde hij de functie van wethouder in de gemeente Grave van medio april 2020 tot en met 31 december 2021. Per 1 januari 2022 fuseerde de gemeente Grave met andere gemeenten tot de nieuwe gemeente Land van Cuijk.
Theo Lemmen beschikt over een zeer brede ervaring in diverse sectoren, wat hem tot een veelzijdige en flexibele professional maakt, inzetbaar op uiteenlopende gebieden.
Hij heeft uitgebreide ervaring met complexe verandertrajecten in kleine en middelgrote organisaties, waarbij het motiveren van medewerkers centraal staat. Indien nodig begeleidt hij medewerkers naar nieuwe functies.
Theo heeft een bijzondere interesse en ruime ervaring in strategische trajecten, cultuurverandering en crisismanagement, waardoor hij snel en effectief inzetbaar is op deze gebieden.
Daarnaast kunt u Theo benaderen voor ondersteuning bij:
Theo heeft een gevarieerde carriere doorlopen:
Na het afstuderen aan de HTS te Arnhem in 1986 (werktuigbouwkunde/robotica) is hij vooral in commerciele en eindverantwoordelijke rollen actief gegaan:
1986 – 1988 Export-Manager voor 2 verschillende bedrijven, met verschillende producten: het eerste bedrijf produceerde magneetproducten en plaatbewerkingsmachines en was gevestigd in Bladel en Venlo, het tweede bedrijf was producent van vleesbewerkingsmachines. Beide bedrijven waren actief over de gehele wereld en Theo heeft dan ook vele landen bezocht, vooral ook achter het toenmalige ” IJzeren Gordijn”.
Vervolgens is Theo bedrijfsleider geworden van een staalconstructie bedrijf in Asperen (gemeente Lingewaal). Nadat het bedrijf failliet ging, heeft Theo het van de curator gekocht en grondig gereorganiseerd en weer winstgevend gemaakt.
Dit heeft hij tot eind 1993 gedaan, waarna hij het bedrijf (inmiddels een 3-tal bedrijven) aan het zittende management heeft verkocht.
In 1994 en 1995 heeft hij diverse interim opdrachten uitgevoerd en was hij mede-aandeelhouder van een bedrijf in waterzuiveringsapparatuur. Dit bedrijf deed ook zaken in diverse landen binnen en buiten Europa.
In 1996 trad Theo in dienst bij Sulo Benelux B.V., onderdeel van Sulo Umwelttechnik GmbH & Co. KG uit Herford (D).
Hij is daar begonnen als projectleider Diftar, om systemen in te voeren waarmee gedifferentieerde tarieven voor de afvalinzameling kunnen worden gerealiseerd. Theo heeft aan de wieg gestaan van diverse ontwikkelingen op dit gebied, zoals de ontwikkeling van ondergrondse afvalcontainers met toegangscontrole, weeg- en identificatie systemen voor afval containers en bijbehorende software.
Eind 1997 werd Theo directeur van Sulo Benelux B.V., waar een reorganisatie moest worden doorgevoerd.
Begin 2000 werd Theo, nadat de reorganisatie met succes was doorgevoerd, gevraagd om een vergelijkbare opdracht voor het moederbedrijf uit te voeren. Hij werd Sales- en Marketing Directeur van Sulo Umwelttechnik Gmbh & Co. KG en daarmee verantwoordelijk voor de gehele sales en after sales van de Sulo Groep in Duitsland en de export gebieden. Diverse vestigingen in het buitenland vielen daarmee ook onder zijn verantwoordelijkheid, hij werd ook directeur van diverse vestigingen in Europa, zoals Frankrijk, UK en Benelux.
Tot medio 2005 heeft Theo in deze functie diverse onderdelen succesvol getransformeerd tot rendabele organisaties. Onder andere is in die periode de vestiging Frankrijk gereorganiseerd, Theo heeft ca. 6 maanden als interim directeur een aantal dagen per week in Parijs vertoefd. Maar ook werd in die periode een sorteerhal gebouwd in de buurt van Newcastle onder zijn auspiciën.
In 2006 werd Theo algemeen directeur van Dar Holding N.V. in Nijmegen. Dar is een publieke organisatie, verantwoordelijk voor het inzamelen van afvalstromen en reinigen van de buitenruimte, in meest uitgebreide zin des woords. Voor Dar is een nieuwe Missie, Visie en Strategie ontwikkeld, met als belangrijkste onderdeel het verbreden van het aandeelhouderschap.
Eind 2009 waren veel stappen gezet en is Theo door reflectie tot de conclusie gekomen, dat hij veel energie krijgt van transities en reorganisaties. Hij heeft toen besloten, om ontslag te nemen bij Dar om als interim manager zich te kunnen richten op juist dat soort opdrachten.
Zie voor een overzicht van zijn werkzaamheden sindsdien het tabblad projecten.
